Десять причин использовать решение для закупок

Как покупатель промышленных товаров в Китае, сколько поставщиков вы используете для производства? Вы когда-нибудь рассматривали стратегию развития вашего поставщика? Или, может быть, у вас действительно нет стратегии развития поставщиков. Если вы привыкли использовать несколько поставщиков, удовлетворенных преимуществами их ценовой конкуренции в прошлом, вы все еще играете в ту же игру в Китае сегодня? Вы хотите наслаждаться упорядоченной коммуникацией и относительной простотой, предлагаемой одним поставщиком?
Использование одного поставщика происходит по одной из двух основных причин.

Первую ситуацию, когда это возникает, мы обычно называем «закупка из единственного источника» , что означает, что у нас нет другого выбора, кроме как покупать у единственного поставщика государственные закупки. Второй вариант называется «закупка из одного источника» , когда ваша компания добровольно принимает решение покупать только у одного поставщика — например, выбрав покупку только компьютеров Dell, Dell становится вашим единственным поставщиком по выбору. Однако, в отличие от тех, кто работает только с одним поставщиком, у вас и вашей компании есть возможность сменить поставщика. Необходимо учитывать не только материальную цену, но и общее влияние таких аспектов, как качество, обслуживание и маркетинговые стратегии.

Некоторым компаниям трудно отделить очевидные преимущества от потенциальных рисков использования стратегии поиска поставщиков у одного поставщика. Эта тенденция стала еще сильнее в последние несколько лет, особенно по всему Китаю. Причина вполне очевидна — быстро растущие издержки производства. Решение иностранных компаний в поисках снижения своих материальных затрат заключается в привлечении различных поставщиков, чтобы конкурировать за более низкую цену.