Какова цель вашей деловой поездки?

Пандемия COVID-19 заставила многие компании резко изменить принципы своей корпоративной политики в отношении поездок . Отмена рейсов, карантин и проблемы со здоровьем означали, что управление поездками становилось все более сложным, а видеоконференции становились нормой. В эпоху цифровых технологий многие задаются вопросом о будущем корпоративных путешествий.

Как будут выглядеть деловые поездки и изменится ли их значение для их бизнеса? Часто ошибочно интерпретируемые как привилегия, было проведено множество исследований функций и эффективности корпоративных поездок. Итак, в чем важность деловых поездок?

Как люди, мы биологически запрограммированы быть социальными. С древних времен мы полагались друг на друга и знания, которыми мы делились, для нашего выживания. Обширные исследования , проведенные Калифорнийским университетом в Лос- Анджелесе , показали, что мы становимся все более зависимыми от этих социальных структур. Для всех тех кто отправляется в командировку предлагаются услуги гостиничные чеки, подробнее можно узнать чеез интернет .

В настоящее время то, как мы учимся и работаем, не зависит от нашей социальной природы. Однако, по словам профессора Мэтью Либермана, если мы перейдем к более социальному подходу, мы сможем выйти на новый уровень потенциала нашего мозга! Социальный аспект нашего сознания активизируется при личном ведении бизнеса, и корпоративные путешественники пожинают плоды различными способами.

По данным Лондонской школы экономики , чем больше команда работает виртуально, тем менее эффективной она будет. Одной из основных целей деловых поездок является обмен знаниями и идеями. Исследования показали, что распространение знаний между людьми может быть медленным процессом. Чтобы ускорить практику, нам нужно физически перемещать человека (и, следовательно, знания) в разные __cpLocations.

Гарвардский университет продемонстрировал, что бизнес-путешественники способствуют экономическому росту за счет информации и идей, которыми они делятся, потому что разные страны или регионы, естественно, имеют опыт в различных областях бизнеса. В меньшем масштабе пример этого принципа таков. Представьте, что в вашей компании есть отдельные бункеры с командами, которые редко взаимодействуют друг с другом.

Цифровое общение имеет тенденцию быть кратким, и каждая команда может не знать о целях или проблемах, с которыми сталкивается другая команда.

Личная встреча на конференции, например, может позволить каждой команде понять свои различные проблемы, способствовать лучшему пониманию места каждого подразделения в бизнесе и способствовать прорывам, которые создадут более эффективное рабочее место в будущем.

И компании, и страны будут заинтересованы в том, чтобы деловые путешественники вернулись в путь, поскольку человеческие связи, установленные во время деловых поездок, открывают возможности для инноваций, творчества и повышения производительности.